OBJECTIF DE LA PRESTATION
Aider l’employeur à définir et cerner ses besoins en recrutement.
Définir les compétences nécessaires à un poste.
Choisir et élaborer une méthode de recrutement.
Sélectionner les candidats.
Définir les méthodes nécessaires à l’intégration des nouveaux salariés.
CONTENU (OBJECTIFS ET DEROULEMENT)
1°Etape : Concertation préalable tripartite POLE EMPLOI EMPLOYEUR INSTEP
Mise au point avec POLE EMPLOI des difficultés rencontrées par l’employeur.
Définition du champ et des modalités d’intervention.
Les différentes phases décrites ci-dessous seront menées selon les champs et les modalités d’intervention définis au préalable avec POLE EMPLOI. De plus, la liste des méthodes et outils n’est pas exhaustive.
Module 1 : Analyse de poste
Analyse des composantes et des caractéristiques du poste défini.
Déterminer le profil du poste : lister et définir les compétences, capacités, aptitudes nécessaires (observation sur site).
Elaboration d’un descriptif des tâches principales à effectuer et des responsabilités liées au poste.
Elaboration d’un document hiérarchisant les compétences et les caractéristiques souhaitées du candidat pour ce poste.
Restitution du document auprès de l’employeur et de POLE EMPLOI.
Méthodes et outils pouvant être utilisés :
Entretien avec salarié sur poste similaire et observation en situation
Expression des attentes de l’employeur, du chef d’équipe, du salarié
Analyse des compétences d’après les divers référentiels dont le ROME
Comparaison expériences antérieures et fiche de poste entreprise
Module 2 : Choix d’une méthode de recrutement
Identifier les principales sources de candidature.
Déterminer les modalités d’évaluation des compétences, aptitudes, capacités.
Etude de la faisabilité des choix des méthodes de recrutement.
Rédaction d’un compte rendu.
Restitution du compte rendu auprès de l’entreprise et de POLE EMPLOI
Méthodes pouvant être utilisées :
Entretien exploratoire ou de motivation
Les tests d’évaluation des aptitudes, des capacités cognitives, du raisonnement et des capacités d’apprentissage, des capacités de concentration et d’attention, des traits de personnalité, des compétences
Les méthodes d’évaluation du potentiel d’évolution
Simulation, ECCP, EMT
Module 3 : Sélectionner un candidat
Définition des critères et modes de repérages à la lecture des C.V. et lettres de motivation, et, en entretien : grilles d’analyse et de questionnement.
Comparaison entre les différents candidats et hiérarchisation en fonction des profils : grille de synthèse.
Analyse exploratoire sur les capacités d’intégration à l’équipe en place.
Restitution du document auprès de l’employeur et de POLE EMPLOI.
Méthodes et outils pouvant être utilisés :
Connaissances des techniques d’entretien
Connaissance des méthodes d’analyse et d’observation
Connaissance des formations, du marché du travail, des mesures pour l’emploi
Il est à noter qu’il est possible pour le prestataire, et ce avec l’accord de POLE EMPLOI, de procéder à la passation des tests, de mettre à disposition ses outils ainsi que ses locaux.
Module 4 : Intégration du salarié
Préconisation d’une action d’adaptation ou de qualification au poste de travail
Formalisation de la méthode d’intégration
Formalisation des modalités d’évaluation de fin de périodes d’essai avant embauche définitive.
Rédaction d’un compte rendu
Restitution d’un compte rendu
Méthodes pouvant être utilisées :
Utilisation des mesures d’aide à la professionnalisation (période ou contrat loi de mai 2004), les différents contrats aidés, les période de formation et d’adaptation au poste de travail (AFPE ou autres)
Dernière étape : conclusions et formalisation
Concertation avec POLE EMPLOI sur la validation des conclusions et la qualité de la prestation
PRINCIPES D’INTERVENTION
Aider à l’analyse d’un emploi, au besoin de recrutement et faciliter l’insertion du futur salarié.
Mener une démarche interactive avec POLE EMPLOI.
Avoir une démarche de transparence et de confidentialité vis à vis de POLE EMPLOI et de l’employeur.
